André Spínola
André Spínola
Um dos autores do Supersimples e da lei do MEI. São 20 anos construindo estratégias para empreendedores e de paixão pela inovação, transformação digital e novos modelos de negócio.
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Os 7 segredos não óbvios para compreender as pessoas e prever o futuro

Ao aplicar os 7 segredos não óbvios, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de identificar tendências, antecipar mudanças e tomar decisões

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Rohit Bhargava, é um autor best-seller e especialista em análise de tendências, que fala sobre a compreensão de pessoas e visões de futuro a partir de “Segredos Não Óbvios”.

Em seu mais recente livro ele explora estratégias nesse sentido, sob a premissa de que, ao observar os sinais certos e interpretar tendências de forma não convencional, qualquer pessoa pode prever mudanças culturais, sociais e de mercado com mais precisão.

 

A Filosofia "Não Óbvia"

Bhargava é conhecido por sua abordagem "Non-Obvious", que incentiva um olhar mais atento para detalhes sutis e conexões inesperadas. Segundo ele, muitas previsões fracassam porque as pessoas focam apenas no que é evidente e amplamente debatido, enquanto as verdadeiras oportunidades e transformações estão nos lugares menos explorados.

Sua obra oferece um conjunto de sete segredos que ajudam a entender melhor as pessoas e, assim, antecipar o futuro de forma mais precisa.

 

 

Os 7 Segredos para Compreender as Pessoas e Prever o Futuro

1. Observe o que não muda

Em um mundo onde tudo parece estar evoluindo rapidamente, destacou a importância de focar no que permanece constante.

As tecnologias mudam, as tendências vêm e vão, mas a essência do comportamento humano é relativamente estável.

As pessoas sempre buscarão conexão, reconhecimento, segurança e propósito, independentemente das inovações tecnológicas.

Empresas e líderes que conseguem alinhar suas estratégias com esses valores fundamentais terão mais sucesso em prever o que permanecerá relevante no futuro.

Exemplo: Marcas como a Disney e a Coca-Cola permanecem icônicas porque baseiam sua identidade em emoções e experiências humanas universais – nostalgia, felicidade e pertencimento.

 

 

2. Procure o que ninguém está vendo

O segundo segredo incentiva a busca pelo invisível – tendências e comportamentos emergentes que ainda não estão no radar da maioria das pessoas.

Muitas grandes inovações começam como ideias marginais, despercebidas pelo público em geral. Para encontrar essas oportunidades ocultas, é essencial prestar atenção a comunidades de nicho, subculturas e movimentos independentes.

As maiores disrupções geralmente surgem fora do mainstream.

Exemplo: O TikTok começou como um aplicativo de dublagem para adolescentes antes de se tornar a maior plataforma de vídeos curtos do mundo.

 

 

3. Cultive a curiosidade

Para Bhargava, a curiosidade é o superpoder dos inovadores.

Pessoas altamente curiosas são mais propensas a notar padrões e mudanças antes dos outros. Fazer perguntas inesperadas e estar aberto a novas perspectivas ajuda a quebrar padrões de pensamento convencionais.

A curiosidade leva a uma mentalidade exploratória, essencial para prever tendências antes que elas se tornem óbvias.

Exemplo: Steve Jobs era conhecido por sua curiosidade sobre design, psicologia e arte – elementos que influenciaram profundamente a criação dos produtos da Apple.

 

 

4. Conecte pontos inesperados

As melhores previsões vêm da combinação de ideias aparentemente desconectadas. Muitas inovações acontecem quando conceitos de diferentes indústrias ou disciplinas são combinados.

A interseção entre tecnologia, cultura e comportamento humano frequentemente gera novas tendências.

Ele encoraja as pessoas a criarem um repertório diversificado de referências para facilitar essas conexões.

Exemplo: O Airbnb surgiu da combinação improvável de economia compartilhada + hospitalidade + design de experiência.

 

 

5. Valorize as histórias ocultas

As narrativas convencionais costumam dominar o discurso público, mas Bhargava sugere que as histórias menos exploradas contêm pistas valiosas sobre o futuro.

Histórias de grupos marginalizados, comunidades alternativas e fenômenos culturais emergentes podem revelar mudanças significativas antes que se tornem mainstream.

Os grandes inovadores aprendem a enxergar além da superfície e ouvir vozes fora da bolha tradicional.

Exemplo: A ascensão da moda sustentável foi impulsionada por pequenas comunidades de consumidores preocupados com o impacto ambiental, muito antes de marcas como Gucci e Nike adotarem práticas ecológicas.

 

 

6. Seja um colecionador de ideias

A importância de armazenar e organizar inspirações e descobertas, criando um banco de ideias para futuras conexões.

Manter um "arquivo de curiosidade" com notícias, tendências, conceitos interessantes e observações.

A prática de registrar insights ao longo do tempo ajuda a identificar padrões mais amplos. Quando se coleta ideias constantemente, a mente se torna mais treinada para reconhecer tendências emergentes antes dos outros.

Exemplo: Muitos inovadores, como escritores e designers, mantêm diários ou pastas digitais onde registram inspirações diárias.

 

 

7. Pratique a empatia ativa

Para prever o futuro de forma eficaz, é fundamental compreender as emoções e motivações das pessoas.

A empatia ativa significa não apenas entender os sentimentos dos outros, mas também agir com base nesse entendimento.

As empresas que se concentram em resolver problemas reais e melhorar a vida das pessoas têm mais chances de criar tendências duradouras.

Estar atento ao que as pessoas valorizam e ao que as incomoda pode ser um indicador poderoso de oportunidades futuras.

Exemplo: O crescimento do trabalho remoto foi impulsionado por um desejo profundo de flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, algo que os pioneiros do setor perceberam muito antes da pandemia.

Em linhas gerais, ao aplicar os 7 segredos não óbvios, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de identificar tendências, antecipar mudanças e tomar decisões mais estratégicas.

 

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As opiniões expressas neste texto são de responsabilidade exclusiva do(a) autor(a) e não refletem, necessariamente, o posicionamento e a visão do Estado de Minas sobre o tema.

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