Encontrando a interseção entre produtividade e experiência com a IA

Investimentos em IA (Inteligência Artificial) não são convencionais. É fácil perder dinheiro. Provas de conceitos podem custar milhões de reais. Com isso, entender e dominar os custos pode salvar muito tempo e investimento.

Dois pontos importantes são a “bagunça” dos dados existentes no mundo hoje, onde apenas de 10% a 30% estão esturrados e a “IA que vem de todos os lugares”, já que até 2026, 80% dos softwares terão IA embarcada (hoje são 5%).

Mas como dizer sim, de forma segura, para a IA? Dez iniciativas ou mais de uso dessa tecnologia têm o condão de colocar uma corporação no “modo acelerado”. Menos que isso a mantém no modo “steady”.

Adotar um ritmo sustentável nessa implementação traz inúmeros benefícios:

• Maior Retorno sobre Investimento: A implantação gradual e bem planejada permite que a empresa colha resultados mensuráveis e obtenha ROI em cada etapa do processo, evitando investimentos arriscados e de longo prazo.
  
• Menos Estresse Organizacional: Uma corrida desenfreada pela IA pode sobrecarregar os recursos humanos e financeiros. Com uma abordagem de “pacing”, as organizações evitam o esgotamento da equipe e preservam o bem-estar dos colaboradores, que terão tempo para se adaptar às novas tecnologias.
  
• Aprimoramento Contínuo e Inovação Sustentável: A introdução gradual permite o aprimoramento constante dos processos e sistemas, permitindo inovações incrementais e uma adaptação mais fácil às mudanças tecnológicas.
  
• Construção de Confiança e Transparência: Ao gerenciar o ritmo da IA, as organizações conseguem ser mais transparentes sobre o uso da tecnologia, fortalecendo a confiança de clientes, parceiros e reguladores.
  

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Embora definir o ritmo possa ser vantajoso, é uma tarefa complexa. Requer uma visão estratégica, comprometimento da liderança e, muitas vezes, mudanças na cultura organizacional. Além disso, em um mercado onde a inovação é extremamente rápida, adotar um ritmo gradual pode parecer arriscado, especialmente se os concorrentes estão avançando com velocidade. A chave é encontrar um equilíbrio entre rapidez e prudência, ajustando o ritmo conforme a maturidade da organização.

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